为不断完善医院质量控制体系，规范医疗服务行为，保障患者生命安全，推动整体医疗质量安全水平提升，8月7日下午，我院在四楼会议室召开2025年7月份医疗质量管理、6S管理工作考核汇总、讨论、分析及落实整改会议，本次会议围绕医疗、护理、院感、医保、疾控、药政、病案、后勤等多个关键领域展开，各分管院领导与各科室主任、护士长及质控员参会，会议由武建伟书记主持。
会上，各职能部门负责人依次对近期工作进行全面汇报。汇报内容图文并茂、数据详实，以不同颜色标注问题区域，并附上典型问题的现场实景照片，使参会人员一目了然，汇报内容从检查项目、现存问题、整改措施及原因剖析等内容展开，并进行了细致反馈说明。其中医务科副主任张志刚重点阐述了病历考核情况，包括整改前病例合格率、临床路径以及中（蒙）医药治疗率等方面的内容；药政科主任苏力德对涉及处方点评、药品占比情况、抗菌药物使用情况、全院抗菌药物指标控制情况、抗生素送检率以及不良反应完成情况等多项内容，全面说明了医院药品管理工作的现存问题；医保办刘梅主任则对 DIP 考核奖罚进行了说明，并汇报了医保最新政策，为各科室在医保相关工作的开展提供了政策依据。
武建伟书记结合医院实际情况，对现存问题进行了深入剖析，确保各部门提出的整改措施具有实操性。同时，会议针对医院抢救资源配置及紧急调配机制进行了说明，涵盖人员、药品、设备、床位等环节抢救资源的全流程管理，通过优化抢救资源配置，规范紧急调配流程，旨在提高抢救成功率与患者生存率。武建伟书记还强调，我们要在结构调整上下功夫，医院要控制成本、降低药占比，并且要突出中医特色，大力开展中医适宜技术，推动医院医疗服务质量的提升。
质控科主任黄杰在会议上，对医疗质量质控本、6S管理及院内满意度调查中暴露出的问题做了细致说明。她要求各科室要严格进行整改并认真落实，各职能部门将定期对整改情况进行检查和督导，确保各项问题得到有效解决，不断提升医院的整体管理效能与医疗服务品质。
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